身の程をわきまえずに選り好みしてるからです。(企業が)
選ばなければいくらでもあります。(人材が)
優秀な人材を採用するために必要なこと
○待遇を改善する
給与を倍にすれば応募は倍どころではなくなります。
○採用基準を下げる
身の程を弁えましょう。
選り好みしているから人材が見つからないのです。
例えば最近求人がとても増えてる職種 Dとしましょう。
絵にも描けない青い鳥「優秀な人材」って一体何なんでしょう?
そんな存在は、採用担当者の頭の中にさえ存在していません。 だから、とりあえず、「優秀な人材」を絵に描いてみましょう。 そして眼を見開いて現実を直視しなさい。
選ばなければいくらでもあります。(人材が)
優秀な人材を採用するために必要なこと
○待遇を改善する
給与を倍にすれば応募は倍どころではなくなります。
○採用基準を下げる
身の程を弁えましょう。
選り好みしているから人材が見つからないのです。
例えば最近求人がとても増えてる職種 Dとしましょう。
「Dを採用したいです」「どんな人材ですか?」これだけで人事がどれほどの低能かお分かりでしょう。実際の現場ではこれが明確化しない形で起きています。
「Dに関する業務が出来る人です」「どんな人材ですか?」
「Dの経験がある人材です」「どんな人材ですか?」
「Dの経験がある人間がはたして現在日本に何人居るのでしょうか?そもそも、あなたはその人材を明確にイメージできているのですか?」
「わかりませんが、採用できていないのは、会う人の数がまだ少ないから...でしょうか」
美人で性格よくて家事も完璧でごみ人間の俺の全てを認めてくれる女の子がいきなり空から降ってきて俺のこと大好きになってくれないかな?とか言うと馬鹿かお前はと言われるけど新卒で即戦力でリーダー適正があって薄給で激務でも喜んで仕事する人を欲しがっても企業は馬鹿呼ばわりされないふしぎ!
— 片瀬ちひろ@脳内デフラグ中 (@c_katase) 2010, 11月 24
◎「優秀さ」を明確化する 絵にも描けない青い鳥「優秀な人材」って一体何なんでしょう?
そんな存在は、採用担当者の頭の中にさえ存在していません。 だから、とりあえず、「優秀な人材」を絵に描いてみましょう。 そして眼を見開いて現実を直視しなさい。